7月18日，重庆华森制药有限公司08年中期营销工作会议正式拉开帷幕。08年中期会议为期6天，会议议程安排丰富实用，张弛有度。

中期会议之前，在大会秘书处的组织安排下，会务各小组纷纷展开会议的筹备工作，各小组为确保大会的顺利召开，精心筹备，做了大量工作。

      7月19日，华森制药08年中期营销工作会议正式召开。华森制药长期以来坚持营造良好的学习氛围，以学习为华森的企业精神，会议第一项议程就是进行《情感营销致胜方案与医院销量提升》专题培训，公司专门请到了人民大学老师。为期两天的专题培训，老师带领大家在轻松的氛围中层层深入情感营销的精髓。培训中，受训的经理及优秀的区域主管们积极参与讨论，踊跃回答问题，整个培训过程在互动中形成了良好的学习氛围，培训最后得分最高的珠峰队赢得了优胜奖励，而珠峰队的口号“第一，必须的！”也成为大家的口头禅。两天培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅，希望能听到更多这样的培训。

      完成了培训学习， 7月21日来自全国的省区经理将08年上半年的工作做了总结汇报，对下半年的工作作了计划安排。在今年的汇报中，游董、刘总、王总别出心裁，为汇报的经理现场打分，汇报结束后得分最高的西南团队荣获奖励，除团队获奖外，黑龙江唐思滔经理也赢得了个人优秀奖励。针对工作汇报，老总们提别提出一定要加强数据意识，强化数据分析，将数据应用到营销工作中，由数据指导营销工作的开展。汇报中，老总们布置了下半年的工作任务，指出了下半年的工作重点依然是集中在威地美、都梁软胶囊、甘桔冰梅片等重点产品上，会议中指出威地美更换36粒装及深化纯销、都梁软胶囊的多科室多渠道开发、甘桔冰梅片的促销上量等问题依然是值得关注的重点。另外会议中大家达成一致的肯定要以专业化的学术推广作为中心，深化纯销，促进两网建设。公司领导也表示，为把专业学术推广做得更好，公司将加大市场部产品管理人员配置，以给市场提供更多更加高效的支持。

      7月22日公司总部各个部门就工作中遇到的问题做了沟通，商务部、内务部、财务部、科研所等都做了相关培训。华森营销副总王瑛针对都梁软胶囊、威地美、甘桔冰梅片做了产品分析及问题解剖，王总就上半年的工作做了详细的总结，对上半年的各项数据进行了分析，之后王总就下半年的工作做了部署，并针对威地美包装更换与渠道建设、都梁的开发上量、甘桔冰梅片的开发上量等做了重要指示。优秀员工付海明也在会上做了销售经验分享。

      22日下午，总经理刘小英就《团队与激励》进行了专题培训，刘总深入浅出的阐述了团队的意义和团队的力量，刘总反复强调共同的目标与共同的价值观是团队的重要标志，华森的目标就是成为一家百年老店，成为中华医药森林中一棵参天大树，并且中国著名的品牌制药企业，走向世界。刘总还指出华森诚信、勤奋、感恩、学习、团队、创新的企业精神是激励华森人坚持前进的动力。刘总指出，缺乏团队意识的群体不过是一盘散沙，在现实中没有完美的个人，只有完美的团队，团队合作是时代发展的必然使命，而团队中的生存的关键就在于沟通，所以我们要保持上下一致的有效沟通，让信息及时在华森团队中传达不出现阻塞。刘总引导大家讨论后得出结论，最好的团队,不是每个成员都骁勇善战的(楚霸王项羽)团队,而是(德者、能者、智者、劳者）适才适所，从领导者到成员都能各展所长的（西游记团队）。此项专题培训除了深入了团队的意义，刘总还和大家一起分享了激励的许多案例，通过激励案例的分享，大家都深刻体会到激励的作用，并且大家都表示将会在未来的工作中多用激励善用激励。

      会议议程最后两天组织了轻松的团队活动，团队活动中西南、华北、华东三组成员充分发挥团队作用积极参与，经过几轮的角逐，西南团队最终以明显优势取得夺取桂冠。在会务组的积极筹备和全体参会成员的努力下，本次中期会议圆满完成。